FutureLead · 数字化转型伙伴
本阶段公司全面围绕年度战略目标，各项核心业务稳步推进。目前各项机制运行平稳，关键指标持续改善，整体进展符合预期。
企业客户
客户满意度
ROI提升
赋能各行业领导者实现数字化转型，成效显著
开展了质量月专项活动，全员质量意识与工艺规范得到显著强化。该成果已在部分业务单元完成试点验证，并将按计划向更大范围复制推广。
仓储物流中心完成了WMS系统升级，实现了出入库的数字化管理。相关工作已形成可复用的方法与工具沉淀，为后续规模化推广奠定基础。
核心外协厂管理机制进一步完善，建立了动态淘汰与考核机制。下一步将加强跨部门协同与复盘机制，进一步提升交付效率与客户满意度。
正式推行了新版绩效考核方案（如OKR/KPI），全面打破“大锅饭”。该成果已在部分业务单元完成试点验证，并将按计划向更大范围复制推广。
实施了“管理管培生/青苗计划”等后备人才梯队建设计划。目前各项机制运行平稳，关键指标持续改善，整体进展符合预期。
设立了“总经理特别奖”、“优秀员工奖”，充分激发全员荣誉感。相关工作已形成可复用的方法与工具沉淀，为后续规模化推广奠定基础。